EVALUACIÓN ECONÓMICA DE PROYECTOS y GERENCIAMIENTO DE OBRAS
PRIMERA PARTE: GERENCIAMIENTO DE OBRAS
Tema 1: EL ARQUITECTO Y LOS RECURSOS DE PRODUCCIÓN
- Los recursos de producción- Industria de la construcción: características particulares del proceso productivo por proyecto
- La planificación del obrador: su relación con la planta industrial – Funciones a emplazar en el obrador – Factores condicionantes extrínsecos e intrínsecos - Tipos de obrador según: clase de obra - Tamaño - Localización
- Productividad
- Productividad y producción – Tipos básicos de productividad – Medición y análisis de la productividad – estrategias para el mejoramiento de la productividad - El profesional y la gestión de la productividad.
- Estudio del trabajo
- El estudio del trabajo y la mejora de la productividad – Técnicas empleadas en el estudio del trabajo: Estudio de métodos y medición del trabajo – Procedimiento básico para el estudio del trabajo - Tiempo total de una tarea - Tiempos estándares de producción
- Incentivos
- Remuneración por rendimiento (RPR) - Sistemas de incentivos - Su relación con la producción
Tema 2: EL ARQUITECTO EN LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS
- Organización empresaria- Definiciones y objetivos: Comitente - Empresa Constructora – Jefe de Obra - Representante Técnico – Director de Obra y sus relaciones
- Principios de Dirección
- Principios básicos de la dirección empresaria - Principio de Pareto - De circulación del trabajo - De control
- Presupuesto de empresa y de obras
- Gastos generales de empresa: Detalle por departamento (su relación con el organigrama) - Presupuesto de empresa - Diagrama de Knoppel (punto de cobertura) - Utilidad básica porcentual - Distribución de gastos fijos para cada obra y su relación con el sistema de costeo
- Gastos financieros: Inversión - Certificación - Cobro de la empresa constructora - Curva de Ingresos y egresos - Necesidad de financiamiento - Recursos financieros - Créditos bancarios y comerciales - Acopio - Capital propio - Créditos para obras públicas - Mayores costos
Tema 3: EL ARQUITECTO EN EL GERENCIAMIENTO DE OBRA
- Evaluación de la tecnología de producción- Relación entre tecnología y costo
- Adecuación del proyecto a la tecnología de producción y al costo.
- Estudio y adjudicación de licitaciones
- Características propias de la Industria de la Construcción: Alto valor del producto que fabrica - Largo tiempo de ejecución - Emplazamiento variable - Diversidad y complejidad - Estimación previa del valor - Discontinuidad de producción
- Sistemas de contratación y control
- La importancia de la definición del producto: La necesidad de que sea inequívoca para la determinación de los costos y la materialización de la Obra
- Planificación Global - Programas en detalle
- Las tres etapas de la producción: Planificación - Programación – Control
- Niveles de presentación requeridos - Unidad de tiempo
- Programación por camino crítico- Microsoft Office Project
- Optimización de los resultados: Plazos - Costos - Financiación - Nivel constante de ocupación para la mano de obra
- Seguimiento de cumplimientos de plazo y costos
- Control de la programación: Principios básicos
- Sistemas de registro - Avance de obra - Reprogramación
- Costos y presupuesto - Optimización económica de los resultados
Tema 4: EL ARQUITECTO EN EL CONTROL DE GESTIÓN
- Nuevos conceptos en las funciones de control y dirección- Gerente de construcción – Gerente de proyecto – Director de proyecto
- Herramientas de control de gestión
- Características de los sistemas de control - Frecuencia - Periodicidad - Sistematización - Realimentación - Niveles
- Sistemas de información: Partes diarios - Rendimiento de mano de obra - Consumo de materiales - Certificaciones de subcontratistas - Certificación interna de control - Stock función compra - Gráfico ABC - Lote económico de compras
Tema 5: EL ARQUITECTO Y LA GESTIÓN DE LA CALIDAD
- Sistemas de gestión de la calidad- Calidad: términos y definiciones
- Norma: definición y clasificación – Normas: IRAM - ISO 9001
- Tipos de certificación: de sistemas de gestión – de producto
- Gestión de la calidad en la construcción
- El uso de las normas en el proyecto y en la obra – ventajas de la normalización
- Controles de calidad en la construcción: control de producción – control de recepción Tipos y niveles de control de calidad – Listas de chequeo
Tema 6: ANÁLISIS Y ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
- Riesgos: definición y características - Tipos de riesgos y su tratamiento- Proceso de gestión de riesgos: identificación de los riesgos – análisis cualitativo y cuantitativo - planificación de las respuestas – seguimiento y control de los riesgos
- Sensibilización del proyecto con variaciones en el volumen de ventas y en el nivel de financiamiento
- Efectos del riesgo en la evaluación de proyectos
SEGUNDA PARTE: EVALUACIÓN ECONÓMICA DE PROYECTOS
Tema 7: OBJETIVOS
- Proyectos de inversión – Caracterización y clasificación de las inversiones- Criterios de evaluación de proyectos: Evaluación económica y social de proyectos de inversión
- Etapas y niveles de análisis en la formulación y evaluación de proyectos
- Enfoques y propósitos de la evaluación de proyectos
- Estudio de las viabilidades del proyecto: Comercial, técnica, económica, financiera e impacto ambiental
- Preparación y evaluación de proyectos – Etapas y componentes
Tema 8: ESTUDIO DEL MERCADO
- Estructura del mercado inmobiliario- Demanda – Análisis cualitativo y cuantitativo - Fuentes primarias y secundarias de información – Segmentación del mercado - Métodos para estimar la demanda presente y futura – Técnicas de proyección de la demanda - Atributos del proyecto requeridos por el mercado objetivo
- Oferta – Estudio de la competencia del proyecto – Técnicas de relevamiento de la oferta competitiva - Técnicas de proyección de la oferta
- Determinación de la demanda potencial insatisfecha
- Análisis de precios – Estrategias de fijación de precios del proyecto
- Comercialización – Proyecciones de ventas e ingresos – Estrategia de comunicación y promoción del proyecto – Canales de comercialización
Tema 9: ESTUDIO TÉCNICO
- Análisis de la localización optima del proyecto – Estudio de las fuerzas locacionales del proyecto – Cuadro de evaluación de alternativas de localización- Factores condicionantes del tamaño del proyecto – Determinación del tamaño óptimo del proyecto
- Métodos constructivos del proyecto – Comparación de alternativas técnicas de ejecución del proyecto
-Plazo total de ejecución del proyecto – Cronograma de ejecución – Programación de la construcción por etapas
-Bases de cálculos de la economía del proyecto
-Estudio de la estructura organizativa y administrativa del proyecto – Organigramas de aplicación en las etapas de ejecución y operación - Estructuración legal del emprendimiento inmobiliario – Formas societarias aplicables al negocio inmobiliario
Tema 10: ESTUDIO ECONÓMICO - EVALUACIÓN ECONÓMICA
- Costos de producción y operación del proyecto- Monto de la inversión total - Cronograma de inversiones
- Fuentes de financiamiento de la inversión – Programa de financiamiento del proyecto – Determinación del costo financiero
- Costo de oportunidad del capital - Tasa mínima aceptable de rendimiento del inversionista
- Proyecciones de ingresos y egresos del proyecto – Confección del flujo de fondos del proyecto - Determinación del punto de equilibrio
- Análisis de rentabilidad del proyecto – Tasa contable de ganancia – Periodo de recuperación de la inversión – Métodos basados en el valor cronológico del dinero: Valor actual neto – Tasa interna de retorno
BIBLIOGRAFÍA
- G. Baca Urbina – Evaluación de Proyectos – Ed. McGraw Hill
- N. Sapag Chain – Criterios de Evaluación de Proyectos - Ed. McGraw Hill
- J.C. Franceschini - El Mercado Inmobiliario y la Preparación de Proyectos – Ed. Iconsite
- D. Tabakman - Desarrollos Inmobiliarios exitosos – Ed. Bienes Raíces
- A. Orozco – Investigación de Mercados – Ed. Norma
- M. Gómez / F. Sciarrotta - Estudios de Mercado para Desarrollos Inmobiliarios – Ed. Bienes Raíces
- G. L. Bocco / L. A. Vence - Proyectos de Inversión – Ed. Errepar
- D. Mondino / E. Pendás – Finanzas para Empresas Competitivas
- A. Jiménez Sánchez / M. Jiménez Blasco – Matemáticas Financieras y Comerciales
- E. Acquarone – Los Emprendimientos inmobiliarios – Ed. AdHoc
- H. Rondina / G. Rondina – El Fideicomiso en la Construcción – Ed. Valletta
- J. R. Volpentesta – Análisis y Gestión de la Productividad – Ed- Buyatti
- E. Smith – Manual de Productividad – Ed. Macchi
- Organización Internacional del Trabajo - Introducción al Estudio del Trabajo
- M. Sánchez – Organización y Métodos Funcionales de la Empresa Constructora – Editores Técnicos Asociados
- G. Dressel - Organización de Empresa Constructora - Editores Técnicos Asociados
- C. E. Vázquez Cabanillas - Auxiliar del Conductor de Obras Edilicias - UNSJ
- N. Manier – Psicología Industrial – Ed. Rialp
- M. Chandías – Cómputos y Presupuestos – Ed. Alsina
- R. de Heredia – Dirección Integrada de Proyecto – Ed. Alianza
- F. Harris / R. McCaffer – Construction Management / Manual de Gestión de Proyecto y Dirección de Obra – Ed. G. Gili
- I. Edelsteín – Programación de Obras – Ed. Alsinah2}
- Antill / Woodhead – Método de la Ruta Crítica – Ed. Limusa
- Marín / Palma - Manual básico de Métodos de Camino Crítico - Ed. Macchi
- Pérez Mínguez / Sabador Moreno – Calidad del diseño en la Construcción – Ed. Díaz de Santos
- A. G. Meseguer – Control de Calidad en Construcción – ANCOP
- C. E. Vázquez Cabanillas - Control de Calidad y de Resultados – UNSJ
